growth-architecture

事業グロース支援

広告を回す前に、勝ち筋を決める。事業成長の設計そのものに伴走します。

Growth Loop での位置

ループの入口と出口を担う

  1. 01 DISCOVER 勝ち筋を見つける この事業の担当範囲
  2. 02 VALIDATE 売れるか確かめる
  3. 03 ACQUIRE 客を集める
  4. 04 CONVERT 買うに変える
  5. 05 RETAIN 続く関係にする
  6. 06 SCALE 伸ばす・広げる この事業の担当範囲

勝ち筋を決めてから配分を決め、伸びた結果をまた次の設計へ戻す。

広告の前に、決めることがある

広告費を投じているのに利益が伸びない、という相談の多くは、運用の巧拙ではなく設計の問題です。1 件獲得するのにいくらまで払えるのかが決まっていないまま運用に入ると、達成しても利益が残らない目標を追い続けることになります。

この事業では、事業側の制約(粗利・継続率・回収期間・供給の上限)から広告側の指標を逆算するところから入ります。考え方は広告の KPI は事業の KPI から逆算して決めるにまとめています。

Growth Loop での位置

DISCOVER(勝ち筋を見つける)SCALE(伸ばす・広げる)を担います。ループの入口であり出口でもあるため、ここから入った案件は自然に他の事業へつながります。

単発で終わらせない

設計は一度で終わりません。継続率が想定と違えば許容 CPA も変わります。前提を置き直すこと自体を運用に組み込み、一周ごとに初手の精度を上げていきます。

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Process

支援の進め方

  1. 01

    現状把握

    広告・LP・計測の現状と、事業側の数字(粗利・継続率・回収期間)を突き合わせます。

  2. 02

    設計

    許容 CPA と KPI を逆算し、どのファネルにどれだけ投じるかを決めます。

  3. 03

    実行

    設計に沿って媒体・クリエイティブ・遷移先を組みます。

  4. 04

    検証

    想定と実績の差がどこで生まれたかを特定します。

  5. 05

    再設計

    前提を置き直し、次の一周の初手に反映します。

Deliverables

実施内容・納品物

  • 市場分析・競合分析レポート
  • 事業戦略と成長シナリオ
  • KPI 設計(許容 CPA・目標 CVR・配分方針)
  • CAC / LTV の設計と再計算
  • ファネル設計
  • 定例のデータ分析
Fit

向いているケース/向いていないケース

向いています

  • 広告の数字は改善しているのに、事業の利益が伸びていない
  • 成長の再現性を社内に残したい
  • 代理店に任せきりの状態から抜けたい

向いていません

  • 決まった媒体の運用代行だけを求めている
  • 事業側の数字(粗利・継続率)を共有できない
Evidence

実績・事例

  • パーソナルジム運営企業:多店舗展開を一貫支援し、1 店舗から 70 店舗へ拡大(社名は守秘のため非公開)
FAQ

よくあるご質問

相談や見積もりに費用はかかりますか。

かかりません。ご依頼・ご相談・お見積もりはすべて無料です。

広告運用は別の会社に頼んでいます。設計だけの依頼はできますか。

設計だけのご依頼も承ります。現状の運用体制を前提に、KPI と配分の設計から入ります。

事業側の数字はどこまで共有が必要ですか。

粗利率・継続率・回収期間の 3 点が分かると、許容できる獲得単価を逆算できます。概算からでも始められます。

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  1. 1

    御社業界の競合広告・LP 分析レポート

  2. 2

    現状広告の改善余地の試算

  3. 3

    優先施策の初期案

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